Case grenke: Strategian toimeenpanon tuki ja yrityskulttuurin kehittäminen

”Esihenkilöt ovat saaneet konkreettista oppia strategian toimeenpanon kanssa. Nyt kaikilla on halu käyttää opittuja asioita ja viedä strategia käytäntöön.”

Malin Miettinen, Head of HR, Grenkeleasing Oy

Kun grenken uusi strategia valmistui alkuvuodesta 2026, yrityksessä tunnistettiin seuraava ratkaistava kysymys: miten strategia saadaan siirrettyä suunnitelmasta esihenkilöiden kautta koko henkilöstön arkeen? Yhteistyön edetessä huomio laajeni strategian toimeenpanosta yrityskulttuuriin ja viestintään.

”Olimme jumissa sen kanssa, miten saamme strategian jalkautettua esihenkilöiden kautta henkilöstölle. Sen jälkeen syntyi muita tarpeita, joita huomattiin matkan varrella, ja yhteistyötä jatkettiin eri kulmista”, kertoo grenken Head of HR Malin Miettinen.

Yhteistyön alkuperäisenä tavoitteena oli antaa esihenkilöille käytännöllisiä työvälineitä strategian toimeenpanoon. Yrityksessä haluttiin ymmärtää, mitä toimeenpano edellyttää johdolta ja esihenkilöiltä sekä miten strategiatyötä viedään käytäntöön. Kokonaisuus toteutettiin huhti–syyskuussa 2026, ja siihen kuului esihenkilöiden valmennusta, kulttuurityöpaja sekä viestintäsparrausta.

Tilaaja

Grenkeleasing Oy

Meidän roolimme

Strategian toimeenpanon tuki ja yrityskulttuurin kehittäminen

Strategian jalkauttaminen nosti esiin syvemmän kulttuurikysymyksen

Työskentelyn aikana kävi nopeasti ilmi, ettei kyse ollut ainoastaan strategian toimeenpanosta. Yrityksen kirjoitetun kulttuurin ja arjessa toteutuvan kulttuurin välillä havaittiin selvä ero. Tämän tunnistamiseksi tehtiin kulttuurianalyysi, jonka tulokset auttoivat tarkastelemaan organisaation nykytilannetta ulkopuolisen fasilitaattorin tukemana.

”Puolueeton ja rehellinen analyysi kulttuurista oli äärimmäisen arvokas. Olisimme muuten olleet liian sokeita omalle toiminnallemme”, Malin sanoo.

Yksi analyysin konkreettisista havainnoista koski luottamusta. Luottamus oli määritelty yhdeksi yrityksen arvoista, mutta analyysin perusteella juuri siinä oli huomattavasti kehitettävää. Havainto teki näkyväksi sen, ettei paperille kirjattu arvo vielä automaattisesti tarkoita, että se toteutuu henkilöstön arjessa.

Samalla nousi esiin toinen, grenkelle yllättävä havainto. Johdon erilaiset viestintätyylit vaikuttivat siihen, miten henkilöstö koki yrityskulttuurin ja strategian.

”Monia kulttuuriin liittyviä eroja osasimme odottaa, mutta johdon erilaisten viestintätyylien vaikutus tuli meille uutena”, Malin kuvaa.

Vaikea työ pakotti hyvällä tavalla ajattelemaan uudelleen

grenken mukaan työskentely More Than Groupin Meralin ja Joshuan kanssa oli suoraa: asioita ei pehmusteltu, vaan niitä käsiteltiin sellaisina kuin ne analyysissä ja keskusteluissa näyttäytyivät.

Erityisesti mieleen jäi kulttuurianalyysin tulosten käsittely ja kulttuurin kiteyttäminen käyttäytymislupauksiksi. Ensimmäinen vastaus ei kelvannut automaattisesti lopputulokseksi, vaan ajatuksia työstettiin usean kierroksen ajan.

”Se ei ollut helppoa, vaan hyvällä tavalla vaikeaa. Teimme kolme kierrosta ennen kuin lopputulokseen oltiin tyytyväisiä. Se auttoi meitä ajattelemaan boksin ulkopuolelta”, Malin kertoo.

Myös valmennuspäivät haastoivat osallistujia aktiivisesti. Juuri ulkopuolista haastamista oli grenken mukaan tarvittu, jotta omia toimintatapoja pystyttiin tarkastelemaan riittävän rehellisesti. Tavoitteet määriteltiin jokaiselle työskentelykerralle, ja grenken oman kokemuksen sekä osallistujilta kuultujen kommenttien perusteella tavoitteissa onnistuttiin hyvin.

Esihenkilöiden epävarmuus vaihtui haluksi toimia

Yhteistyön näkyvin muutos tapahtui esihenkilöiden suhtautumisessa strategian toimeenpanoon. Lähtötilanteessa he olivat olleet epävarmoja siitä, miten strategia pitäisi viedä käytäntöön, ja kaipasivat tehtävään tukea. Valmennusten jälkeen esihenkilöillä oli grenken mukaan enemmän varmuutta sekä oma-aloitteinen halu hyödyntää oppeja.

”Esihenkilöt ovat saaneet konkreettista oppia strategian toimeenpanon kanssa. Nyt kaikilla on halu käyttää opittuja asioita ja viedä strategia käytäntöön”, Malin kiteyttää.

Kulttuurityö vahvisti myös työhön osallistuvan ryhmän sitoutumista. Kulttuurityöryhmä oli olemassa jo ennen yhteistyötä, mutta yhdessä tehty työ puolueettoman fasilitaattorin kanssa auttoi osallistujia sitoutumaan kulttuurin kehittämiseen uudella tavalla. Malinin arvion mukaan vastaavaa lopputulosta ei olisi saavutettu tekemällä työ kokonaan sisäisesti.

Yhteistyön valmistuessa Malinille jäi tunne siitä, että sovittu työ oli saatettu luontevaan päätökseen ja organisaatiolla oli valmiudet jatkaa itsenäisesti. Hän kiteyttää vielä yhteistä päätöspalaveria: ”Olimme samalla sivulla ja näimme, että yhteinen matka oli tässä hetkessä kuljettu loppuun. Nyt meillä on sellainen olo, että olemme saaneet ne työkalut, joita tarvitsemme tästä eteenpäin. Se on arvokasta.”

”Suosittelen yrityksille, jotka haluavat oikeasti edistää kulttuuriaan”

Malin suosittelee yhteistyötä erityisesti organisaatioille, jotka haluavat rakentaa, sanoittaa tai ylläpitää yrityskulttuuriaan. Hänen mukaansa työskentely sopii yrityksille, jotka ovat valmiita tarkastelemaan nykytilannettaan rehellisesti myös silloin, kun esiin nousevat havainnot eivät ole helppoja.

”Suosittelen lämpimästi erityisesti yrityskulttuurin rakentamiseen, sanoittamiseen ja ylläpitoon. Suosittelen yhteistyötä yrityksille, jotka eivät ole vielä sanoittaneet kulttuuriaan tai jotka haluavat oikeasti edistää kulttuurisia asioita. Sitä suosittelen myös heille, jotka eivät pelkää todellisen tilanteen ilmenemistä. Asioita ei kaunistella, ja silloin faktat pitää pystyä ottamaan vastaan.”

Haluatko keskustella lisää?

Kuvattujen referenssien lisäksi olemme toteuttaneet lukuisia eri tyyppisiä asiakashankkeita, joiden oppeja jaamme mielellämme kanssasi.

Ota yhteyttä, niin keskustellaan lisää!