Transformatiivinen johtaminen ja toimeenpanokyky eli transformatiivinen toimeenpanokyky – miksi pelkkä tarina ei riitä?

Innostuin 1,5 vuotta sitten uudelleen itsestäni ja omasta hyvinvoinnistani. Sain vahvan inspiraation muutokselle ja visioin, että muutan itseni ylipainoisesta sohvaperunasta takaisin urheilijaksi. Itselleni oli selvää, että nyt tehdään 100 % transformatiivinen johtamisharjoitus yhden henkilön organisaatioon (eli minulle) A:sta Ö:n ja ihan kaikilla mausteilla. Tässä resepti:

• Reilulla kauhalla inspiroivaa visiota ja merkityksellisyyden tunnetta
• Ripaus Ihmisenä kasvua ja vahvaa autonomian tunnetta
• Haasta vahvasti omia uskomuksia, ajatuksia ja myös ideoita
• Lisää varovaisesti henkilökohtaista huomiota ja luottamusta

Vaikka olin rakentanut itselleni varsinaisen sankaritarinan ainekset, löytänyt vahvan merkityksen tunteen ja tehnyt omasta transformaatiostani vieläpä julkisen (kerroin sen ihan kaikille LinkedInissä), niin tiesin alusta alkaen, että nämä keinot saavat minut käyntiin, mutta eivät maaliin. Sillä todellinen kilpailuetu syntyy kyvystä muuttaa innostukset ja päätökset systemaattiseksi arjen tekemiseksi. Tätä kutsun toimeenpanokyvyksi, joka muuten ratkaisee, tuleeko strategiasta totta!

Mitä toimeenpanokyky on?

Yksi tapa lähestyä toimeenpanokykyä on miettiä kykyä muuttaa strategia toistuviksi ja jopa ennakoitavaksi teoiksi. Itse laitoin kalenteriini tennisharjoittelun ja kuntosalikäynnit pitkälle jopa rullaavan kuukauden ajanjaksolle.

Toinen kulma olisi ajatella toimeenpanokykyä yhteispelinä. Mikään kun ei lopulta onnistu vain yksin. Tarvitset kavereita tueksesi, koska toimeenpanokyky on organisaation yhteispeliä. Hankin itselleni harjoittelukavereita. Hyvän lääkärisuhteen. Erinomaiset valmentajat sekä kuntoiluun ja tennikseen. Olin tilinvelvollinen itselleni ja isolle joukolle muita ihmisiä monelta eri suunnalta. En jäänyt todellakaan yksin.

Kolmantena mainitsisin listan vaatimuksia eli selkeää suuntaa, vastuunjakoa ja -kantoa, johtamisen rytmiä ja jatkuvaa seurantaa. Toimeenpanokyky ei ole pelkästään tekemistä – se on myös kykyä saada juuri oikeat asiat tapahtumaan myös silloin kun kukaan ei ole vahtimassa ja katsomassa. Itselläni on ollut heikkoja hetkiä ja silloin suurin palkinto on tullut siitä fiiliksestä, että mulla oli tarpeeksi rohkeutta pysyä muutoksenpolulla. Hyvä Kole ja palaute kehoon!

Kestävän muutoksen kaava

Jos haluat kestävän muutoksen aikaiseksi, niin tulee sinun ymmärtää seuraava kaava: Transformatiivinen johtaminen x Toimeenpanokyky = Kestävä muutos. Lähestyin itse tätä omassa transformaatiossani neljän tulokulman kautta:

1. Tavoitteiden määrä matalaksi, mutta kirkkaiksi

   Lähdin tavoittelemaan ensisijaisesti liikunnan määrän kasvattamista ja painon pudottamista. Tämä loi hauskan kierteen, kun paino putosi, niin liikunnan määrä kasvoi. Kun liikunnan määrä kasvoi, niin tarve pudottaa painoa tuli vielä merkityksekkäämmäksi. Nyt 18 kk myöhemmin kierre on vain kiihtynyt. Toki nyt en niin ajattele enää painoa itseisarvona.

2. Rytmi

   Viikoittainen tekemisen seuranta – kalenteri toimi tässä loistavana apuna
   Näkyvä tulostaulu – Garmin rannetietokone antoi hienon dashboardin tekemisen tuloksista ja ”tuskasta”
   Jatkuva hienosäätö – Piti pohtia jatkuvasti, miten säädän tehoja, jotta en polta itseäni loppuun

3. Vastuu on yksilöllä

   Jokaisella on tavoite ja omistajuus. Tämä omalta osaltani toteutui niin, että kun pelikaveri tuli kipeäksi, niin en perunut tennisvuoroa vaan meni syöttelemään ja tekemään kuntopiiriä, koska treenejä ei peruta. Yhteinen vastuu = ei kenenkään vastuu

4. Toiminta paineen alla – kun on heikko hetki tai voiton hurmos

   …Uskallanko priorisoida?

   Aika monta kertaa olen 18 kk aikana pitänyt kiinni kalenterissa olevasta liikuntamerkinnästä, vaikka sen tilalle olisi tullut vaikka ja mitä.

   …Uskallanko sanoa ei?

   Olen sanonut EI viimeisen 18 kk aikana enemmän kuin aikaisemman 50 vuoden aikana. Minulle on nyt kirkasta, että mikä ei vie minua visiotani kohden, sitä EI tehdä.

   …Uskallanko vaihtaa suuntaa?

   Uskallan tehdä muutoksia, mutta tätä tarinaa en vaihda enää toiseen vaan vien sen maaliin toimenpanokykyäni kehittäen!

Mitä transformatiivinen toimeenpanokyky siis oikeasti on?

Yksinkertaistaen: transformatiivinen johtaminen ilman toimeenpanokykyä luo inspiraatiota ilman tuloksia. Toimeenpanokyky ilman transformatiivisuutta luo tuloksia ilman kestävyyttä. Todellinen johtajuus syntyy näiden yhdistelmästä.

Ja tämä pätee myös strategiaan: hyvä tarina käynnistää muutoksen, mutta toimeenpanokyky ratkaisee, tuleeko strategiasta totta. Siksi johtajana näkemyksen lisäksi pitää saada aikaiseksi toimeenpanoa – ilman sitä tulee hienoja suunnitelmia, mutta ei hienoja tuloksia.

Jos aihe kiinnostaa, kannattaa asiaan liittyen lukea teoriaa vaikkapa Wikipediasta näin ensihätään.